Comment la culture du don peut-elle se diffuser entre les individus ?
Nous avons exploré le développement d’une culture du don que nous appelons aussi culture de la solidarité dans un contexte organisationnel.
Plus précisément, nous avons étudié qualitativement la manière dont une culture du don peut concrètement se diffuser au sein des organisations et au-delà, en menant 68 entretiens semi-directifs auprès de membres de trois organisations orientées vers le bien commun situées aux Philippines, en South Korea et au Paraguay.
Nos résultats montrent qu’une culture du don peut se développer à travers un processus en trois étapes comprenant :
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la construction de la mission de solidarité ;
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le partage de la solidarité ;
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la diffusion de la solidarité ;
ces étapes formant ensemble un cercle vertueux.
Nous avons également constaté que la culture du don ne repose pas sur des actions contraintes, instrumentalisées ou sacrificielles, mais qu’elle peut au contraire constituer une manière libre, authentique et épanouissante pour les membres d’une organisation de s’accomplir tout en servant la mission de leur entreprise.
https://hal.science/hal-04346138
Comment une culture du don peut-elle profiter aux usagers ?
Bien que les bénéfices personnels et sociaux de la générosité aient été démontrés par des études sociologiques, les leviers et mécanismes de la générosité au sein des organisations demeurent encore peu connus. Cet article examine comment les membres d’une organisation sociale et éducative peuvent participer à une culture du don.
À partir d’une analyse de 89 entretiens semi-directifs menés auprès de membres de cinq institutions différentes orientées vers l’éducation des jeunes, les auteurs mettent en lumière les diverses manières de contribuer à la diffusion d’une culture du don. Notre étude révèle comment certaines pratiques managériales peuvent constituer des leviers efficaces pour développer une générosité généralisée au sein d’une organisation éducative. Nous montrons également que chaque membre de ce type d’organisation se voit attribuer des rôles spécifiques de donateur et de bénéficiaire afin de permettre sa participation au projet éducatif.
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/emre.12603
Comment la culture du don peut-elle se diffuser entre les entreprises ?
Les recherches en éthique des affaires sur la réciprocité généralisée, qui s’intéressent à la cascade de dons induite par le don inconditionnel, mettent souvent l’accent sur la qualité des relations interpersonnelles qui en résultent (voir les articles précédents), tout en négligeant le possible développement de la coopération interentreprises. Notre étude cherche à combler cette lacune en répondant à la question de recherche suivante : comment la réciprocité généralisée peut-elle favoriser l’émergence et le développement de la coopération interentreprises ?
À partir d’une analyse de 94 entretiens semi-directifs réalisés auprès de membres et de partenaires d’une petite entreprise orientée vers le bien commun, nous avons mis en évidence les déclencheurs et les principes de la réciprocité généralisée dans le contexte des petites entreprises, et démontré comment ceux-ci facilitent la coopération interentreprises.
En outre, nous avons montré que la réciprocité généralisée peut constituer un moteur de la coopération interentreprises à travers un processus en trois étapes :
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l’expérience collective de la réciprocité généralisée ;
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la prise de conscience collective des valeurs de la réciprocité généralisée ;
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la croyance collective dans les bénéfices de la réciprocité généralisée.
https://psycnet.apa.org/record/2026-19155-001
Comment la culture du don peut-elle encourager une transition écologique ?
Dans l’économie civile, et plus encore dans l’économie du don, la logique du don peut trouver sa place au sein même de l’activité économique. Il est bien établi que le don peut soutenir des actions sociales et écologiques, mais la question demeure de savoir comment il peut accompagner la transition écologique d’une organisation.
À partir d’une enquête qualitative menée au sein d’une organisation sud-coréenne relevant de l’économie du don, notre étude révèle que la sensibilisation ou la formation écologique, le soutien aux acteurs écologiques ainsi que les efforts visant à réduire les déchets et les émissions sont tous plus efficaces lorsqu’ils sont vécus comme des occasions de pratiquer la logique du don et de renforcer les liens sociaux.
Nous mettons également en évidence quatre caractéristiques de la transition écologique fondée sur la culture du don :
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le don écologique comme choix des entrepreneurs et des dirigeants ;
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la pratique du don écologique par tous ;
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la diffusion en cascade des dons écologiques ;
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la synergie entre don social et don écologique.
Enfin, notre étude identifie les tensions spécifiques inhérentes à cette réponse écologique et montre également comment, dans une culture collectiviste, les acteurs économiques affrontent ces tensions en se concentrant sur les bénéfices de l’action collective.